旅游回来上班，还是有点不适应。不过，在旅游期间和周末，都看了几次公司的电子邮件，因此还没有沦落到跟不上公司时代的地步。

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我做项目经理，其实是兼职。项目的各种怪现象，自不必说。更多的是开会，写计划，写文档；同时还要做模块的评估，编码及测试，身兼多职，说不定日后会爆发出来。

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上周测试的模块发布给其它部门使用后出现问题，这周继续搞，终于完成了。在其它部门的代码分支上编译他们使用的方案进行测试，然后提交到主分支代码树，然后由其它部门的人来同步主分支到他们的分支上。对这个做法我不是很理解，但流程规定，没办法，只能按章办事，只是我觉得有些事可以精简一些，特别是有的部门我电子邮件中提到任务十分急，这个月底就要给客户，最终我在月底最后一天完成自测，至于他们如何做，就是他们部门事务了。

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自从去年年中，证券市场很红火，指数一直在涨，没有比较大的调整。年底证券板块引发的行情，因为我结婚，没有参与——按以前的经验，不在电脑旁的行情都不好，我请假前空仓了。而今年我一直在犹豫，结果等到下手时，又是阶段顶，我一直不走运，买什么跌什么。

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这个月开始，公司将持续地开展一年一度的旅游活动。这周老大去旅游了，我这边的事也相当杂一些，趁机可以偷偷懒。

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前段时间登陆工行网银，提示我U盾快到期了，要更新证书。我现在基本使用支付宝，很久没用过U盾了，但以后可能会用得着，再加上之前网站域名续费的阴影，决定更新。

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这周我基本徘徊在项目和部门事务之间。

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这周总算基本摆脱项目的束缚，虽然还有点小打小闹的问题干扰，但可以人为地忽略。这周主要集中时间和精力在研究网络驱动方面的问题，驱动方面一直是我想研究的，虽然网络子系统庞大，但现在找到几个切入点，假以时日，相信会有进步的。无意间，算是解决了之前说的千兆网络的问题，但还深入研究又做其它事务了，所以只好抽空研究。

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这周最重要的事情就是确认了我加了多少钱。在加薪谈话前领导说了业绩差，直接影响了加薪的幅度，导致我对自己薪资的预期不高。鉴于以前的做法，我对今年真的不抱希望了。当领导问我的预期是多少了，我想了一下说我的预期是去年的预期。没想到，今年真的达到这个预期了。

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这周对我来说最重要的事是加薪谈话。去年3月，好像也是周三，进行了谈话。那时还写了篇文章，说如果按公司的涨薪幅度，连250都不到，结果今年终于等到了。但结果是多少，还要等一等，看一看。其实我很久之前就准备着如何就对这次谈话，也列了好几点自己认为比较好的理由：生活成本高了，干的活多了，钱不涨。所以一开始主管问我对现在的工作有什么感想，我首先就说我干的活比以前多了很多，忙了很多。接着主管对我的工作进行了评价，比较关键的是说我作为“方案负责人”，相对其他的“方案负责人”，表现有好很多，其实我和主管都知道，其他的“方案负责人”的薪资比我高多了——主管是知道的，我是猜的。另外再一点说我“不敢担当”——顿时想起了当前流行的那句话。于是主管的评价我不好说什么，反正我自认为问心无愧就行了。再后来谈了做任务的时间啊、资源啊什么的，我以之前搞的项目的事情为例子说开发人员什么资源，其实不是想要就能要到的，最后还要自己埋头苦干去解决。再最后才谈了钱，说去年业绩差，直接导致了今年的加薪幅度低。然后问我的期望，我当时一听这话就知道提了也没用，于是说去年提了期望，发现远远达不到，今年我仍然是去年的期望值。我不知道主管听了会不会认为我不思进取，总之这些东西，估计提了也没起作用。昨天找月中离职的同事喝酒，建议把期望值提高一点，因为公司怎么说也会砍几百，这样起点又会比别人低了。

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对于出差，一开始我是想拒绝的，但想想每天有几十块大洋的补贴，还可以坐2趟免费的飞机，我就答应了。

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周三下午正式出差，前半周在公司干活，后半周在外地干活，出差这事，是领导唠叨了好久的了。

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周五那天刚好是13号，黑色星期五，早上还发消息到一些群里祝大家过得好，祝自己不用加班，结果还是搞到7点后才走人，被楼下看车的阿姨说了几句，从此以后不想停车在那里了。

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这周是过完春节后第一个完整的周，新的一年开始，该执行的事务要执行，要做计划的要做计划。

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上周末，本来和老婆一起看超市抽奖的，老大打电话过来说有客户那边的设备网络有问题。本来是另一个部门负责的事件，自己搞不定怪平台。结果是这周基本就干这活了，最难干的是没头绪，没背景的活。总感觉那个部门翘起腿等着我们做好东西。

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这周，在再次去外场测试、验证后，那个项目终于交付了，项目经理发了交付的电子邮件，还没有进入实质阶段，但也算是划上个句号。我们部门很多劳动力空闲出来了，领导也安排到其它事务中来。这就是公司目前制度下的员工，一旦结束项目，便投入到部门事务中，一旦项目启动，便投入到项目中。

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今天是我的交通银行信用卡还款最后一天。用信用卡这么久，我一般都是在最后一天还款的。下午用手机打开支付宝钱包准备还款，结果支付宝提示我说系统维护，暂停还款。不甘心，关了等一会再打开，还是一样的结果。于是没辙了，只能想别的招。

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连续两周没参加部门的例会了。到周五，都要去外场测试，其实我去也没啥事，外场测试由测试部门人员负责，我是去看看有什么能帮上忙的，如果不是项目经理要求我去，我是不去的。因为业务程序很多方面的模块我都不是很熟悉，但又担任着所谓的“方案负责人”，至于软件使用上面的问题，多少懂点，因此，无论怎样，我都是得去的。上周五去外场搞到6点多，但其时出租车十分不好等，来了几辆都说交接班，不到市区。后来终于等到了，回到公司都已经7点了，向项目经理汇报情况。又帮忙看以前参与的一个项目遇到的一个问题，不过没帮上什么。

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看了以前写的文章，发现很多都是对公司的制度、做事方法发牢骚的，作为公司员工，似乎不能这样，公司的事轮不到我来指点。但后来想想，在工作上花绝大部分的时间，把这时间内的事情记下来，后面再回头看，或许是件值得回忆的事。于是，也不管什么是与非，应该不应该，由着自己的性子来写吧。上一周的例会，由于会议室十分紧张，订不到场，于是在部门附近的小小会议室里开了简短的会议，部分人还是站着的。那天一下子是测试部反馈bug，一下子是硬件部请教为什么linux系统安装到U盘里启动不了，一下子项目经理和我过一遍bug列表，还质问些测试人员反馈给他(但未反馈到我)的问题。领导照例问进度，指出下周项目要结束，问是否延期，延期多少天，要注意时间点把控。我照例回答有延期，但无法确定延期多少天。

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