本周主要是做“喂那死V2”任务。我大概划分了任务安排下去，在周五前把概要设计发出去给领导审核，一如既往地没有任何回复，我相信下一周也如是。

我给自己安排的驱动和最后的业务程序的提测。当然少不了东问西问，不过一周过去了，连这个新的卡板叫什么型号也没定，不过不影响当然的进展。按领导制定的计划是10号提供板卡的，但我一查10号却是星期日，既然领导没发觉(可能是发觉了，但要我周日加班)，我也按这个日期做计划。——当然，今天周日，我没去公司。 本周没开例会，不知道领导管理上的动态，没什么好写的了。

李迟 2016.4.10 周日

和以前的很多年一样，清明节没有回家。老婆要上班，所以我也没去哪里玩，呆在狗窝里看电影，写程序。

3号那天傍晚，在深圳工作的木木突然告诉我，他们来南宁了，还有小郭和小力。于是去南铁book了一个位置，叫了两盘炒粉，刚好老婆也下班，就一起吃个夜宵。他们来南宁办个人事，难得有机会聚一聚。去年国庆我和黎工去深圳，结果小郭和小力跑南宁玩了，无缘碰面。现今当年经常在宿舍里看《武林外传》的几个人又坐在一起了。

我们谈了挺多，主要还是工作上的交流，比如交流了公司使用的代码管理方式，做事方式，等等。最后讨论的结果是：大公司就是好，分工细，流程好。 到了11点左右，就散场了。而翌日他们又要奔向深圳了。但不知几时，我们几个可以在那边畅谈一番。 （完）

李迟按： 银工、黎工是和我同一部门的同事，如今已离职奔赴他方。时光荏苒，一去不复返。以此小文纪念一段回忆。

银工是我面试的。当时我所在的部门(我是头)只有区区4个，为了扩充人员，经过一番努力，终于得到大领导点头同意。可惜事与愿违，他来报到时恰逢公司组织调整，领导们让他去其它新成立部门补充，当然，这是没有知会我这个不是领导的人。后来又恰逢公司组织调整，我和他在同一个部门了。由于前述关系，在平时的部门例会上，我也帮他说一些话，不过更多的是我心中的话，这是个人问题了，与他人无关。而在日常工作中，我也尽量指导一下。另外，我们也经常去打球聊天。再后来他调岗到另一个部门，之后就离职。

还是那次恰逢公司组织调整，和黎工在同一个部门。一个搞底层的底层员工，与一个做C#、QT上位机的人在工作上似乎没什么交集。前年由于项目错综复杂之背景、关系，多次寻求于他，渐渐就多交谈起来，也常一起打球吃夜宵，去年国庆还和他一起去深圳看雨。老实说，他负责的上位机在产品上是十分重要的，但作为幕后的工具，无法产生直接效用，被公司忽视了(我做的事又何尝不是呢)。他经常往返于研发中心和生产部门，一个电话就要跑去生产那边现场解决问题。而且经常加班，曾经多次的多次，我和他都约定周日去加班，他忙他的工具，我忙我的各种杂事。或许这样，我和他的私交感觉比其他人多很多。如今离职了，默默祝福他。

他们还年经，趁着年经，去闯荡一番也未尝不可。如果当年有过来人对我指点一二，恐怕我也会走出去看看外面的世界。

祝愿他们找到属于自己的世界，实现自己的理想。你们的世界不应在高新区，不应是南宁，也不应是广西。最后赠诗两句，送给曾经的同事，永远的朋友：
莫愁前路无知己，
天下谁人不识君。

李迟 2016.4.2 周六 午后

本周主要在做驱动这一块，实际上工作量不大，因为现在这个新产品硬件只是比先一代有小小的改动。但所有的模块都要进行测试。大如flash存储、eeprom存储，小如led是否正常。还有网络状态是否正常。

周四晚上部门聚餐，老大顺便聊聊工作上的事，包括公司人员流动，还有公司今年产品线规划，以及部门的一些发展变化。

部门有一位同事提出离职了，而其它兄弟部门或多或少也有人离职，我们部门不久后又有一位同事去兄弟部门做方案。至于公司今年要开发的众多产品方案，好像和我们关系不大，因为我们的职能是协助其它部门做产品，但好像又有密切关联：别的部门人手不足了，会抽调人去；别的部门同事有不懂的东西，会将其分派任务到我们部门。部门今年主要着重点在于新平台开发(一直在进行好多年了)、设备生产相关、标准。不过感觉和我关系也不大。

周五开例会，由于搞onvif的关键负责人要调到其它部门做方案，我光荣地接盘。这个事起初有一共3个人，但没过2周变成2个人了。将来肯定只有我一人在战斗。其实由早在2年前，部门就安排专门的人员做这一块，但实际实施的，不过如是。现在换人来实施了，老大要求可发布、可维护。难度提高了很多。我没多说什么，只是点头回答了一个“嗯”。该有的坑还是有，该做的事还得做，多说无益。——何况现在的会议只需要关键负责人汇报工作，没我啥事。 由于正式地接手onvif，还得从头理一下，看看标准，了解gsoap。

李迟 2016.3.6 周日

上周末的两天都在赶onvif的任务，按计划本周切入硬件项目中去。但onvif还有些手尾要跟进。主要是完善了参数保存的功能，不仅极大减少了进程通信的消耗，也减少对EEPROM的擦写。

至于硬件项目，还是被其它优先级高的杂事干扰，周一跟进去年遗留的某项目的设备的加密芯片测试不通过的问题，通过和硬件同事合作，定位到某个模块——这个模块是该项目的人负责，我不太熟悉，汇报主管后，安排我后续再跟进。其实，我认为这个事根本不是当前的重要的事，但也耗了我小半天时间。当天下午临下班又安排我评估当前所用的平台实施2个网口的软件方面的可行性，由于没样板，只能靠手册和官网资料来推断。周二正在看手册编写评估文档，又有其它部门的同事找老大，反映他们现在的应用程序不能在“艾提提死”项目的x86的设备上跑起来，说设备上缺少库，他们的虚拟机上可以——后来我打听到是使用了opencv库。他们坚持要把他们虚拟机的库放到设备的根文件系统，这样设备的系统性镜像要重新做一次。当天下午主管提议让他们使用静态编译的手段，但老大坚持说“万一他们静态链接不行，你评估一下要多少工作量”。我也就没多说，评估要1天到1.5天左右。周三一天在搞这个事，因为他们给的库目录有差不多1GB——正如因为他们不懂缺少哪些库，我也不懂，为了保证完整性，我全部都拷贝，所以需要将设备已有的硬盘重新分区，然后制件，然后测试，写自测报告。周四，主管说他们搞定了静态链接，不需要我搞了，——这样周三工作量白做了。
但是，硬件项目似乎在默默地催，我听到主管和主要接口人在探讨内核延期的事。当然按公司现在的管理机制，主管没有直接和负责内核的我讨论这个事，因为内核只是事务的一小部分，公司现在流行事务整体把控时间。本周以见缝插针的形式进行，在宏观上把控了整个内核的修改的地方，将其列出，另外对flash重新划分，因为比先前的的产品减小一半容量了。在周五例会前，已经可以正常启动了，内核是可用的了。——例会上没机会讲，下周一早会时再汇报。

例会的形式变化了，不再是每个人汇报自己的事，自己的效率，自己觉得爽和不爽的事了。而是以2016年部门计划来进行事务的汇报，听说全公司开会都是按计划一项一项地讲的。由于我不是事务的主要负责人，而且领导也没问到我，因此，我没有在会上进行工作汇报——虽然我想本周被其它事干扰了正常的计划。
原来部门安排参与硬件项目的有4个人，但有一位同事去其它部门协助了，他手上的工作交给剩下的人——虽然还没我，但也要做好准备。Onvif的主要负责人要去另一个其它部门学习方案了，不知他手上的活会不会移交。
现在是一个暗波流动的时候，以前动不动拿“3月份调薪”来压人，下个月就到了，我将拭目以待。而且这个时候，又是人员的流动比较大的时候——包括有人跳槽，公司内部人员调整。去年好像也是这个时间点，外派部门的人去其它部门协助工作。虽然是为了公司利益，但感觉我们部门为了公司利益把人派出去，其它部门为了公司利益从我们部门把人要走。从目前情况看，我们部门事越来越人，人越来越少。
周五下班前一个小时，行政那边告诉我新电脑明天到，能不能来加班安装系统，周一把旧电脑交出来。语气有些命令式的感觉，我很不爽，就说周末没空来。这事很突然，之前是老大打听我电脑的型号，部门助理告诉我换电脑要一个充足的理由，我说只添加内存就行——但没人明确告诉我，我已经可以换电脑，并且电脑周六就到了。我不喜欢被突然袭击，我喜欢有计划有准备地做事。之前和主管闹了小小理念的冲突，也是这部分的原因。

李迟 2016.2.28 周日